Sem sorte nos negócios? Que bom!

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Sem sorte nos negócios? Que bom!

Desejamos que você cresça nos negócios, mas não lhe desejamos sorte.

 

Que tal substituir a sorte por planejamento?

Pense nos grandes empresários do Brasil e do mundo, eles não ficaram dependendo da sorte. Se quiser se inspirar um pouco mais, selecione pessoas de sucesso, empreendedores que prosperaram, pessoas próximas que conseguiram fazer a sua empresa se multiplicar. Muitas ideias virão, garantimos!

 

O que qualquer um desses empresários terá em comum é que eles planejam estrategicamente o futuro da empresa, não existe sorte nos negócios, sim estratégias.

 

Quais são as suas estratégias empresarias para 2019?

Se você já tem a resposta definida, parabéns, está indo num caminho muito bom!

Se ainda não tem, precisa começar a planejar o quanto antes.

 

Nossos clientes renovam seus planejamentos anualmente, todo ano colhem os frutos da organização e trabalho que tiveram durante os meses. Mais vendas, mais produtividades, melhor organização interna, mais agilidade, melhor atendimento, redução de custos, etc.

Quem planeja deseja o futuro com lápis, podendo apagar e refazer algumas linhas no momento que a situação pedir.

Já quem não planeja não tem muito a fazer, será levado com a correnteza, ou seja, se você ainda está no time dos que não planejam seus resultados tem mais chances de sair como você não deseja.

 

Dicas práticas para começar a pensar no futuro da empresa.

 

  • Defina ‘o QUÊ?’

Defina com toda a sua equipe o quê desejam alcançar. O objetivo deve ser o resultado que esperam para um determinado período do ano.

Um exemplo de objetivo: Aumentar as vendas da empresa em 30% em 3 meses.

 

  • Defina o caminho

Sabendo o que deseja você precisa agora definir com a ajuda de todos como irá chegar a esse objetivo.

O que vocês podem fazer para vender mais 30% em 3 meses? As respostas vão começar a surgir, todas são válidas, anote todas para depois decidir quais se aplicam no primeiro momento ou não.

 

  • Analise o mercado e a situação da sua empresa

Uma empresa precisa de fornecedores, clientes, colaboradores, etc.

Acostume-se a analisar o mercado e a situação, assim a sua empresa pode se antecipar na tomada de decisão.

 

  • Todo mundo é responsável

Todos terão uma responsabilidade dentro desse planejamento. Cada ação que for acolhida deve ser delegada à um responsável, assim você gestor, terá maior controle do todo que está sendo desenvolvido e ainda tem mais condições de cobrar resultados.

 

 

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